top of page

Coaching de Dirigeant

Dirigeants, pourquoi vous faire coacher ?

Seul en haut de la pyramide, depuis peu ou depuis un bon nombre d’années ce n’est pas toujours simple de gérer vos problèmes de management et vous n’imaginez pas en parler en interne.

De fait, vous avez valeur d’exemple et après une certaine période, vous pouvez vous retrouver face à des doutes et à une certaine solitude liée à votre positionnement.

Même si votre réseau peut vous apporter des réponses pertinentes, les réponses ne sont bien souvent pas à la hauteur de vos attentes.

Un coaching va vous permettre en tant que 1er responsable de l’entité dont vous avez la charge, en totale confidentialité, d’aborder tout un ensemble de sujets spécifiques à vos fonctions.

Dans le cadre du coaching, vous serez amené à travailler sur votre rapport à :

 

  • votre entreprise

  • votre organisation

  • votre équipe

  • vos clients internes et externes

  • à vous-même,…

solitude du dirigeant.jpg

Exemples de problématiques fréquemment abordées dans le cadre de coaching de dirigeants :

​

  • Comment puis-je optimiser la coopération dans mon entreprise ou mon service ?

  • Comment motiver mes troupes ?

  • Ai-je adopté la bonne organisation ?

  • Je me pose des questions sur la stratégie de la société

  • Le climat social se dégrade, comment faire ?

  • A qui puis-je me confier ?

  • …

Ma mission

Bien souvent après clarification des enjeux, du contexte concurrentiel, de la stratégie et de des objectifs, ma mission va être de vous accompagner afin de :

​

  • Optimiser votre capacité à prendre du recul par rapport à vous-même : Lors de situations à forts enjeux ou de prises de décisions stratégiques, il s’agit de comprendre votre mode de fonctionnement et de prendre conscience de ce qui vous guide dans vos actes. L’idée est d’adopter un comportement stratégique en sortant de l’émotion que procure l’enjeu.

​

  • Développer votre capacité d’influence naturelle : Il s’agit de mobiliser ses ressources émotionnelles afin d’être plus efficace dans sa communication de manière globale et aussi avec des interlocuteurs spécifiques.

​

  • Développer votre capacité à observer les comportements : Par la réflexion sur vous-même, le travail sur développement de votre capacité de dissociation, votre capacité d’observation va s’aiguiser et ainsi vous repérerez encore mieux les différents signes visibles des comportements.

​

  • Développer votre capacité d’adaptation : Vous développerez votre capacité à mieux vous situer par rapport aux gens, aux situations et aux environnements et ainsi mieux adapter votre comportement en fonction du contexte.

​

  • Accompagner dans la compréhension et la mise en œuvre de ses facteurs clefs de succès : Je vous accompagnerai dans le déploiement de vos nouvelles capacités ainsi que dans l’ajustement relationnel parfois nécessaire.

Cela vous permettra de :

​

  • Savoir prendre de bonnes décisions

  • Dynamiser vos collaborateurs

  • Mieux gérer les conflits avec vos associés, collaborateurs, équipes

  • Développer votre créativité, adaptabilité et capacité d’innovation

  • Mieux définir votre vision stratégique

  • Avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle

  • Mieux gérer votre stress

  • Mieux appréhender vos doutes internes

  • Prendre du recul

entreprise qui gagne.jpg
Choix du coach pour un dirigeant

Coach de dirigeant. Le label n’étant pas protégé, nombreux sont les coachs à l’utiliser. Mais qu’est ce qui légitime cette appellation ? L’expérience, la formation, la déontologie ?

​

Tout cela est important, mais avant tout, le futur coaché doit ressentir une résonnance avec son coach, se sentir « sur la même longueur d’onde ». Lorsque les critères objectifs du choix du coach sont respectés (CV, expérience et formation), le futur coaché doit laisser s’exprimer son intuition pour prendre sa décision finale.

​

Le plus important pour lui est d’avoir un coach qui lui permette de déployer tout son potentiel et de contourner les obstacles sur sa route afin d’obtenir un résultat attendu;

relation coach coache.jpg

Mes points de vigilance en coaching de dirigeant :

​

  • réaction de contre transfert : le pouvoir du dirigeant qui peuvent provoquer de l’envie

  • l’utilisation du pouvoir du dirigeant qui peut provoquer un inconfort chez le coach

  • la puissance du dirigeant qui peut provoquer l’admiration ou la soumission du coach

  • le coach peut se sentir débordé par la compréhension intuitive de l’humain du client dirigeant. Certains coachs peuvent se sentir en compétition sur ce terrain.

​

On voit bien que l’expérience de l’exercice du pouvoir pour un coach est une condition importante pour un coaching efficace.

Mon approche en coaching de dirigeant (ou leader) :

 

Bien que travaillant avec de très nombreux outils de coach et étant très ouvert sur toutes les méthodes et techniques pourvu qu’elles soient efficaces, mon approche est axée principalement sur le développement du  leadership authentique et de son intelligence émotionnelle.

Coaching pour un jeune dirigeant

Lorsqu’il s’agit d’une promotion à une fonction de direction, c'est-à-dire de passer du statut de manager à dirigeant, cela implique un changement radical à l’intérieur de la personne, un changement d’état d’esprit. Il s’agit de passer d’un rôle d’exécutant à celui de leader.

​

Les premiers mois de cette prise de fonction vont être déterminants pour les années qui vont suivre.

Ainsi le coaching va commencer sur un travail d’exploration des qualités personnelles du coaché et la vision qu’il a du leadership.

Les objectifs du coaching vont être pour le dirigeant promu de :

​

  • Apprécier la légitimité de son leadership

  • Evaluer un plan des changements à opérer

  • Consolider sa légitimité dans un environnement complexe

  • Optimiser sa vision stratégique

  • Evaluer ses risques

  • Repérer ses facteurs clefs de succès

  • -…

bottom of page