Déroulement d'un Coaching

Voici les étapes d'un coaching en Entreprise

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Je propose un coaching séquencé sous forme d’entretiens individuels d’une durée de 1h30 à 2 heures en moyenne réparties sur 6 à 10 mois. Ainsi, le nombre de séances se situe entre 8 et 12.

Les séances peuvent avoir lieu dans votre entreprise ou dans un lieu garantissant une neutralité qui permettre à votre réflexion de s’exercer librement.

Lors d’un 1er contact téléphonique, je vous propose une séance d’exploration en réunion tripartite (dans le cas où il s’agit d’une prescription d’un DRH par exemple), sans engagement. Il s’agit de déterminer à ce moment si nous décidons de travailler ensemble.

Je propose un coaching séquencé sous forme d’entretiens individuels d’une durée de 1h30 à 2 heures en moyenne réparties sur 6 à 10 mois. Ainsi, le nombre de séances se situe entre 8 et 12.

Les séances peuvent avoir lieu dans votre entreprise ou dans un lieu garantissant une neutralité qui permettre à votre réflexion de s’exercer librement.

Lors d’un 1er contact téléphonique, je vous propose une séance d’exploration en réunion tripartite (dans le cas où il s’agit d’une prescription d’un DRH par exemple), sans engagement. Il s’agit de déterminer à ce moment si nous décidons de travailler ensemble.

Si nous sommes d’accord, je rencontre le coaché lors d’un 1er entretien dit d’« analyse de la demande ». Les objectifs du coaching seront ainsi déterminés d’un commun accord sur la base d’un processus co-élaboré. Le nombre de séances sera aussi déterminé à ce moment-là.

Suite à ce 1er entretien individuel, je vous propose un contrat précisant le contexte, les objectifs que nous aurons déterminés ensemble, le déroulement du coaching, les modalités pratiques, ma charte déontologique.

Lorsque le coaching est prescrit par l’entreprise (par l’intermédiaire du DRH par exemple), une réunion tripartite est organisée avant le 1er entretien d’analyse de la demande puis en fin de coaching. Une réunion tripartite peut être envisagée en milieu de coaching si cela est nécessaire.

Je tiens tout de même à préciser que bien que le coaching soit un processus d’une grande rigueur conceptuelle, il nécessite une grande souplesse dans son exécution.

Voici les différentes offres que je propose :

En cas de situation plus urgente, concernant une prise de décision par exemple, je propose des coachings brefs :

Exceptionnellement, certains choisiront le coaching à distance pour des questions de praticité et de flexibilité. Du moment que la confidentialité est garantie et que la parole peut se libérer, tout est possible.